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工程管理先進個人--李飛
欄目:員工風采 發布時間:2013-02-08
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 李飛在第五項目部擔任項目副經理兼技術負責人。今年,公司喜中2014年青島世界園藝博覽會項目。李飛是這個項目的負責人。為了順利完成任務,他日夜奔波在工地上統籌安排,制定計劃,監督質量,對各施工隊進行協調、監督和管理,保證工程進度順利推進;施工過程中及時與采購部溝通,制定苗木進場計劃,確保苗木及其他施工材料能保質保量、按時到場。隨時跟監理溝通施工情況和工程質量,邊施工邊檢查,將隱患杜絕在萌芽之中。此外,受現場條件限制,部分設計沒有辦法落實到現場,他及時與設計進行溝通,陪同巡視現場,引導設計變更;世園會工程涉及到土建和水電施工的二次招標。他一方面與預算部進行溝通,統計工程量,另一方面積極聯系“質優價廉”的施工隊伍和材料供應商,以降低成本,控制施工質量。在他的帶領和鼓舞下,我項目部多次圓滿的完成各項突擊任務,多次受到世園會執委會的表揚。他重視工程的質量,除了平時的日常小結,每過一段時間,他都要總結施工中的問題并積極協同經理及甲方溝通解決,杜絕質量問題。在保證質量和控制施工成本的基礎上,他把撥款申請作為一等大事。世園會工程撥款的流程繁瑣,他每次都是提前準備,元旦臨近放假,他加班加點準備撥款材料,爭取第一時間為公司申請到工程款。由于世園會招投標工作的滯后,水電和土建施工都未有合同保障,在公司領導的支持下,爭取到水電和土建的優先施工權,這是世園會對太行園林的信任,也是公司對李飛的極大信任。李飛不負眾望,現在水電和土建施工進展非常順利,世園會執委會也開始招投標工作,為了能夠為公司爭取更大的利潤,在這緊要的關頭,他白天周旋于甲方、監理之間,夜間通宵整理造價咨詢需要的資料,通過他與造價咨詢的密切配合,世園會剩余工程內容的控制價由初稿的5000萬提高到7500多萬,最大化的擴大了我公司的利潤空間。


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